12月4日下昼，广东白云学院第310讲白云大教室正在西校区儒学塾开讲。学校邀请到现任软极汇集技巧（北京）有限公司高级项目司理、高级处分计划专家苏磊为白云学子带来《掌控杂乱，成立代价 -－音讯化项目解决妙技分享》专题讲座。

　　讲座伊始，苏先生起首明了界定了项目、项目解决及项目司理的主题观点。他指出，项目是成立奇特产物或结果的且则性劳动，而项目解决则是使用学问、妙技与东西告终项目方向的体系进程。动作项宗旨主题认真人，项目司理需兼具技巧与解决才气，80% 的劳动年光用于疏导协作，全程把控项目领域、进度、本钱等环节因素。联络 PMI 人才三角模子，他夸大项目司理应陆续晋升技巧项目解决、指引力及计谋商务解决三大主题妙技。 随后，苏先生深刻解析了项目解决 “十五矩阵图” 与完好交付流程，从启动、经营、践诺、监控到扫尾的全人命周期举行了体系梳理。针对项目整合解决、领域解决、进度解决等十大主题范畴，他联络实质案例伸开具体批注。正在领域解决一面，通过某政务办事体系因未走调换流程导致项目延期、本钱超支的背面案例，夸大了调换驾御流程的厉重性；正在进度解决模块，分享了甘特图操纵、环节道途监控等实操措施；正在本钱解决方面，先容了挣值解决（EVM）等主题东西的使用手腕。 针对软硬件集成项目常睹的需求隐隐、接口分别一、资源协作难等危险点，先生提出了八项危险管控战略，网罗创立危险解决机制、同一接口标准、加强调换解决等。他更加夸大，杂乱项目中 “危险前置” 与 “音讯透后” 至合厉重，项目司理需提前识别潜正在危险并拟订预案，实时宣泄题目而非遮蔽。 正在 “若何正在杂乱项目处境下成立代价” 的主题分享中，先生给出了十六点实战倡议，他倡议项目司理要直面题目、端庄答应、懂得换位思虑，同时珍视团队共情与客户崇敬，连结音讯透后与铺排厉谨。他夸大，项目解决应以结果为导向，环节疏导务必留痕，事项跟踪要变成闭环，通过科学解决让项目正在杂乱处境中稳步促进，告终代价最大化。

　　讲座完好完结，本次讲座实质务实管用，贴合白云学院学天生长发达实质，精准解答了同窗们正在学业经营、试验才气晋升等方面的狐疑，将把所学学问使用到项目解决试验中，晋升项目胜利率与代价成立才气，为部分发展成才筑牢根柢。（文/校团委郑珂可、干乐怡 图/校团委项目解决中央）返回搜狐，查看更众