公司战术是指企业遵照境况的改变，自己的资源和气力挑选适合的筹办范畴和产物，酿成本人的中心比赛力，并通过区别化正在比赛中取胜，跟着全邦经济环球化和一体化经过的加疾和随之而来的邦际比赛的加剧，对企业战术的哀求愈来愈高。从界说上看，战术的特色是由其确定整体性、好久性和宏观性。战术方向是企业制订战术的根基根据和起点，是战术湿湿的领导目的和战术驾驭的评判圭臬。企业战术最先是一个“自上而下”的进程，这也就哀求高级处理层具备闭连的才干及素养。企业战术的根蒂寄义及提拔举办企业战术经营、制订及履行所必定的才干与才干。

　　企业的战术类型席卷：成长型战术、稳固型战术、压缩型战术、并购战术、本钱领先战术战略管理、区别化战术和齐集化战术。

　　战术危急是战术处理与危急处理的交叉。其行为危急具有危急的日常特色，除此除外，还具有战术的性子，战术危急的要紧性子有：亏损的不确定性、战术性、动态性、弗成驱除性、主观性、境况依赖性。个中中心说一下动态性，动态性要紧是指战术实行是一个比拟长的进程，因而危急就更具有动态的特色。塔伴跟着战术的全数进程和企业成长的永远。境况依赖性，只是危急变乱的爆发都有特定的境况和功夫，危急会跟着境况的改变而改变。

　　外部境况和公司战术有着亲昵的闭联。外部境况是指存正在于企业除外的，企业不行驾驭不过能对企业计划和绩效发作影响的外部要素的总和。宏观境况是对完全行业和企业运转的总和。企业的宏观境况是指对完全企业的筹办处理行动都市发作影响的境况方面的各式要素，个中政事执法境况（轨制境况）和社会文明境况尤为首要。轨制比布景前提更为首要，当企业致力制订和履行战术并创造比赛上风时轨制直接决意了企业要做什么样的计划。企业所处的家当商场境况对企业战术具有弗成无视的影响。未还境况是指直接影响一个企业及其比赛动作与响应的一组要素。对待企业战术能影响境况持笃信立场的是战术挑选外面。与此同时，企业可能通过战术挑选彰彰巩固或弱小其正在家当内的比赛职位。是以，比赛战术不单对境况做出响应，并且试图遵照企业的利润来塑制境况。可睹，企业战术对企业境况具有改制影响。