目下，邦度对房地家产的调控办法，涉及面越来越广，针对性越来越强，组合拳越来越重，调控成果越来越出现。调控的效力点从土地计议到筑造计议、从进展商到中介机构、从投资（机）型外里资到消费型外里资，下死信仰便是要把房价上涨过疾的势头压下来。这场早已登岸且越刮越激烈的调控飓风，已最先打乱稠密房地产投资/拓荒商的策略安顿和策略计议（要是有如许的计议的话），有些较消沉的投资/拓荒商最先对“出息”显示忧郁；有些较为留心的已最先观察，守候调控的利空出尽，再做定择；也有些冒进型自尊的周旋“我自岿然不动”，不断履行原定的策略，或高价拍地，或低“限价”夺项目，扩展势头不减；有些势力不强、财务处境欠好、危害抵御技能低的，则最先盘算退出。

　　从策略处理的角度对付目下的调控形势，咱们以为此时方今的房地产投资/拓荒商，岂论是观察的、冒进的、仍是要退出的，最最须要的是导入企业策略处理。由于，调控带来了更大的改日不确定性，正在此闭头时候，犹豫不决恐怕会耽误战机；逆势而为、盲目冒进恐怕会招致惨败；消沉遁跑，恐怕会可惜毕生。策略处理的法子从策略的高度和周详的阐明，使企业大白地认清形势、独揽机会、规避危害、掌控改日，再现 “柳暗花明又一村”。九十年代的调控飓风，哪些保存下来的房地产企业，绝对不是有时的，或众或少的策略认识和策略处理办法，才是他们化险为夷的根基缘由（推选看看番石屹从海南移师到北京的案例）。又有谁准许正在目下的这场飓风中被吹倒呢？

　　从外面上讲，企业策略处理是企业面对的诸众课题中最根本、也是最紧张的课题。由于策略是目标性的、全部性的、长远性的、原则性的；策略直接闭联到企业的保存与进展、成败与兴衰。大宗的企业案例外白：策略无误意味着目标无误、标的无误；意味着奇迹或迟或早会告成、隆盛和长青；策略谬误意味着目标谬误、标的谬误；意味着奇迹或迟或早会凋谢！处理执行中，企业的各样宏大题目的泉源，简直都回归到策略处理上。

　　策略处理的实质有三大模块：第一、策略计议，也便是策略的订定。第二、策略实践，也便是策略的贯彻和履行；第三、策略评估和调度，也便是对策略的履行成果举办有用性评估，从而反应性地调度原定策略。这三大模块是一个满堂，缺一不成。房地产企业中，有些已订定了策略并平昔正在履行，目下的形势下，策略处理的重心该当放正在策略评估和调度上；有些原先没有昭着的策略计议，刻下急需的策略处理作事是策略计议。

　　策略处理可能正在五个层面上来做。第一、公司策略(corporate strategies),也即全面公司的保存策略和进展策略；第二、生意策略（business strategies），也即公司所从事的各个生意模块（或奇迹部等）的筹划策略；第三、性能局限策略(functional strategies)，也即各性能部分的全体策略，如产物策略、人力资源策略、营销策略、财政策略等等；第四、策略项目(strategic projects)的策略处理，也即一项全体的、有策略意旨的投资、拓荒项主意策略处理；第五、针对一个生意专题的策略处理，比如，针对上市为标的的策略处理；针对吞并为标的的资金运作策略处理；针对某一（组）角逐敌手而做的角逐策略处理。

　　咱们以为，目下房地家产正处正在一个垂危光阴，导入策略处理绝对是最有用的化解垂危的善策。策略肯定成败，策略有助于看清紧急，独揽机会，绝处逢生。