括战术诊断、战术解码、战术施行、战术调节四个模块，助助企业构修出无缺的战术解码与施行统制闭环

　　战术诊断、战术解码、战术施行、战术调节四个模块战略管理，助助企业构修出无缺的战术解码与施行统制闭环

　　基于企业战术筹划，计划公司级与部分级主意（O）及可权衡的环节结果（KR），确保主意系统大白聚焦、上下对齐，维持战术有用分化

　　把企业的战术分化为一系列可施行的主意，落实到绩效视察目标，酿成活动企图及环节里程碑。

　　跟进希望，复盘周期内做得好与待改善的地方，咨询主意和旅途的调节宗旨，为主意施行纠偏。