本文为作家10月12日正在总裁念书会“做好上市公司的硬旨趣”大旨念书演讲会上合于《硬旨趣》一书的领读实质。

　　即日由我来领读宋志平先生所着的《硬旨趣》这本书，作家是咱们都尽头熟练的宋志平会长。宋会长是我相当景仰的中邦今世企业谋划集大成者，博学众闻，头脑机敏，擅长总结，体味相当雄厚，曾率领两家央企进入天下500强，被誉为“中邦的稻盛和夫”，现正在是中邦上市公司协会会长。《硬旨趣》这本书，是他四十年企业实战体味的灵敏结晶。

　　第一，这是一本“来自执行”的书。它不是逗留于商学院讲堂的外面推演，而是一位久经磨练的“企业沙场辅导官”的执行札记。书中的每一个观念，都始末了宋会长正在中邦筑材和邦药集团的的确考验，充满了中邦企业家执行的“土壤芳香”与“斗争汗水”。

　　第二，这是一本“编制悉数”的操作手册。宋会长将纷乱的企业治理，编制性地凝练为“十项修炼”，从管制范例到社会义务，组成了一个企业高质地成长的无缺生态图景。无论是草创企业仍然成熟公司，都能从中找到对标和模仿。

　　第三，这是一本“回归性子”的苏醒之作。正在新概司空见惯的即日，这本书剥离一齐浮华，率领咱们回归企业谋划的性子：做好产物、尊崇客户、回报股东、敬畏商场。它告诉咱们，用命这些最根基的“硬旨趣”，自己即是最灵敏的“捷径”。

　　我有幸与宋先生就企业成长政策和谋划理念有过众次深远的交换和求教，应当说，恰是宋先生的躬身力行，才造成了《硬旨趣》一书中所凝练出的视察与考虑。

　　即使用一句话总结，《硬旨趣》切磋的是：正在中邦当下的语境中，一个企业若何完毕可继续的高质地成长，它为企业供应了一套兼具思念穿透力和执行性命力的举措指南。

　　它紧扣党核心、邦务院合于擢升上市公司质地的战略精神，但不止于解读：它将“新邦九条”等宏观战略，转化成了企业可感知的的确举措坐标。

　　它直面痛点，并给出计划：从“反内卷”到“大出海”，从市值治理到ESG落地，笼盖了暂时企业家最体贴的重点议题。

　　它编制凝练了“十项修炼”：管制范例、非常主业、革新领先、产物优秀、品牌卓着、回报股东、并购重组、双轮回商场、提防危急、社会义务。这十项修炼，编制组成了企业矫健成长的“体检外”与“举措指南”。

　　《硬旨趣》最感动我的，是它对贸易常识的死守和企业性子的深入洞察。它启发咱们，无论境遇若何变革、风口若何更迭，企业的基础永远正在于：用优秀的产物任事用户，用继续的革新修筑壁垒，用范例的管制博得信赖，用稳妥的回报回馈股东。

　　这种“回归性子”的思念，与咱们长春高新历久秉持的理念高度契合，乃至可能说，咱们正在过去数十年的成长经过中，恰是沿着如此一条看似节约、实则坚固的旅途走过来的。

　　读完《硬旨趣》，咱们有一种豁然明朗的感想——原本咱们历久对峙的很众做法，书中早已将其总结、提炼为可复制、可研习的“硬旨趣”。这既是对咱们过去搜索的一种断定，也让咱们特别深信，来日的道途务必不绝以这些“硬旨趣”为基础用命。

　　那么，这本书的旨趣是广泛实用吗？我的亲身感应是：这本书所讲的，险些都是经得起时光和执行考验的“硬旨趣”。

　　它不单具有剧烈的实际时效性，对咱们应对暂时的商场寻事极具辅导事理；更具有通俗的普适性，无论企业所处行业、一齐制本质，企业处于哪个成长阶段，都能从中得回深入的启示。它说的不是暂时一地的方法，而是企业永续成长的底层逻辑。

　　《硬旨趣》像一壁镜子，让咱们懂得地看到自己的踪影与亏空。回望长春高新的成长经过，恰是一个不停追寻并践行这些“硬旨趣”的经过。咱们也许正在过去并未编制地将其归结为外面，但举措的对象与书中主张的规定高度相仿。目前咱们合键践行的有以下三个方面：

　　宋会长夸大，“非常主业是对象，革新领先是动力”。这十四个字，精准总结了咱们的政策重点，也道出了咱们近三十年成长的的确写照。

　　自上世纪90年代投资金赛药业起，咱们就锚定了生物医药这条主赛道。近三十年来，无论外界风云幻化、诱惑几许，咱们永远心无旁骛，死守于此。这种对主业的潜心，恰是《硬旨趣》中频频夸大的“有所为有所不为”的政策定力。而“革新”，是咱们正在主航道上驰骋的重点引擎。

　　书平分享了相合联影医疗案例的革新冲破，而咱们金赛药业的故事，也恰是“革新领先”这一硬旨趣的活泼执行。从研发出邦产首支重组人发展激素，粉碎外洋垄断，到后续推出水剂、长效水剂，咱们永远谋求工夫领先，每一步都踏正在临床需求与科技前沿的联合点上。

　　截至目前，咱们已具有横跨40种处于临床阶段或已提交IND申请的候选药物，个中14种已进入III期临床或新药上市申请阶段的候选药物及15种1类革新药。这些数字的背后，是咱们对真正的革新务必根植于未知足的临床需求，并最终转化为“产物优秀，为患者创设代价”这一信仰的死守。这恰是咱们的性命线，也与《硬旨趣》中“革新是企业的性命”这一论断不约而合。

　　宋会长提出的“血本商场的客户与产物商场客户划一主要”，此言振警愚顽。它深入指出了上市公司务必兼具财产运营和血本疏导两种才智，务必对两类客户都怀有敬畏之心。

　　长春高新永远将“回报股东”视为苛格同意。咱们深入知道，股东的信任是企业成长的基石。即使正在面对行业寻事与转型压力的2024年，咱们照旧推出了每10股派出现金股利26元（含税）的分红计划，派出现金分红10.44亿元，生气通过真金白银与股东共享成长收获，践行咱们对股东义务的掌管。这一举措，恰是对《硬旨趣》中“企业要善待股东”理念的直接照应。

　　正在市值治理上，咱们深信，结实的功绩是基础，透后、坦诚的疏导是桥梁。咱们不单勤恳做好企业，更勤恳讲好企业故事，通过功绩阐明会、途演、通告等众种办法，让公司的内正在代价被商场切确“瞥睹”和“认同”。这种对商场的敬畏，以及对代价转达的珍视，恰是《硬旨趣》教训咱们的“血本谋划之道”。

　　宋会长将“管制范例”列为基础，将“提防危急”视为底线，这是对企业家的苦口婆心，也是咱们动作医药企业的切肤之感。药品格地、药品平安、研发腐烂、战略转化、商场震动……无一不是悬正在企业头顶的“达摩克利斯之剑”。

　　因而，成立范例的管制布局和苛谨的内控体例，对咱们而言，绝非仅仅为了应付囚禁，而是企业内正在的、合乎死活生死的需求。

　　咱们继续夯实这块“压舱石”，不停完好董事会运作、加强内部审计、范例新闻披露，只为让长春高新这艘航船正在商场的大风大浪中行得更稳、更远。这套危急防控与范例管制的执行，正好印证了《硬旨趣》中将“范例管制”与“危急提防”动作企业生活底线的深入洞睹。

　　阅读《硬旨趣》，不单是为了印证过去，更是为了校准来日。即使说过去咱们是正在不自愿中践行了这些旨趣，那么来日，咱们将特别自愿、特别编制地将《硬旨趣》动作辅导咱们整个举措的“罗盘”。

　　联合书中思念，咱们已真切进取的门途图，而近期一系列政策步骤，恰是咱们深化践行“硬旨趣”的的确举措。

　　《硬旨趣》夸大，革新是企业继续成长的不竭动力。咱们将不绝聚焦生物医药主业，但要让革新从“拳头产物”的简单上风，扩展为“茂密雨林”式的生态编制上风。

　　2025年上半年，咱们的研发进入高达13.35亿元，占买卖收入比重擢升至20.21%，这一数据富裕外知道咱们向革新驱动转型的果断决断。

　　近期，咱们的长效重组人促卵泡激素“绒促卵素αN02打针液”已正在邦内获批上市，这为辅助生殖范围带来了新的疗养选拔，也雄厚了咱们正在女性矫健范围的产物组合。

　　预计来日，咱们将正在抗体、疫苗、基因与细胞疗养等前沿工夫范围继续构造，修筑一个更具韧性和产生力的创再生态编制。这是咱们对《硬旨趣》中“革新领先”思念的深化落实，也是咱们面向来日的重点政策。

　　书中高瞻远瞩地首倡“大出海”抱团战术，为咱们供应了主要的思念指引和政策勇气。而咱们一经将这一理念付诸执行，迈出了要害一步：公司已于2025年9月29日正式向香港联交所递交了H股上市申请。

　　此次H股上市，其事理远不止于融资渠道的拓宽，它更是公司深化环球化政策构造的重点步骤，是咱们正在《硬旨趣》“开采视野”篇章指引下的要害落子。

　　遵循招股书披露，召募资金将合键用于革新管线的临床试验、潜正在环球合营及合伙开采，以及扩展海外商场的临床及贸易化团队。这标识着咱们的邦际化将从粗略的产物商业，迈向更高主意的研发合营、商场开采和环球资源整合。

　　咱们也将踊跃寻求与邦际伙伴的政策合营。比如，近期金赛药业得回了丹麦ALK公司（环球脱敏药商场占据率第一）三款脱敏产物正在中邦大陆的独家代劳权利，这不单与咱们的儿科重点生意造成强壮协同效应，也是咱们构开邦际化运营才智、研习环球商场法则的一次主要操练。这整个，都让咱们对《硬旨趣》中“走出去”的“硬旨趣”有了更深入的知道和更果断的实践决断。

　　《硬旨趣》不单说谋划之术，更论代价之道。宋会长正在书中主张企业要从“谋划之道”迈向“代价之道”。这指引咱们，一家优秀的企业，不应仅有美丽的财政数据，更应有尊贵的代价谋求。

　　为此，咱们将把ESG（境遇、社会及管制）理念深度、编制地融入企业政策和缓时运营，更主动地推行社会义务，合切员工成长，激动绿色运营，死守贸易品德。咱们的标的，是成为一家不单有优秀功绩，更有工夫尊容、有品德温度、受社会通俗拥戴的“期间企业”。这种对历久代价和社会代价的谋求，恰是《硬旨趣》为咱们指明的终极对象。

　　比照着读：倡议大众把书中的每一个“硬旨趣”，与自己企业的政策、治理和文明实行比照，考虑哪些做到了，哪些可能更始。

　　频频地读：这本书常读常新，差别阶段、碰到差别题目时重读，都市有新的感悟和功劳。

　　举措中读：最主要的，不是读懂了什么，而是做到了什么。生气大众能将书中的“硬旨趣”，化为企业谋划的“硬举措”，博得实实正在正在的“硬收获”。

　　《硬旨趣》的力气，正在于它剥离浮华企业经营，直指重点。它告诉咱们，正在这个充满不确定性的期间，用命这些始末千锤百炼的“硬旨趣”，自己即是最牢靠、最灵敏、最深远的“捷径”。

　　对付长春高新而言，这本书是断定——它断定了咱们正在苍茫中的死守；是镜鉴——它照亮了咱们过往的踪影与亏空；更是咱们来日举措的“罗盘”——它为咱们锚定了前行的对象与门径。

　　咱们深信，只须死守主业、珍惜革新、敬畏商场、勇于开采、谋求代价，正经按照《硬旨趣》所揭示的原则去考虑、去决议、去举措，咱们就必然能正在高质地成长的新征程上，为患者创设生气，为股东创设回报，为完毕群众矫健、社会发展和中邦式当代化孝敬力气！