扶植新型农业策划主体供职核心运营机构 拟订圭臬化的供职流程和操作样板，昭着各个闭节的职责和时限 培训和考试 扶植新型农业策划主体供职核心的线上线下平台 通过供职核心平台，供给新闻公布、互换互动、配合对接等效力。 （3）指挥工业时间培训 （4）供职策划主体发展样板化兴办 组修策划主体领导员军队，由领导员下乡为家庭农场们发展培训，指挥做好注册注册、一码通经营管理、顺手记、规章轨制上墙。 前期兴办：供职核心运修修设打点 1.确定项目结构架构和职员设备: 2..斟酌并拟订供职核心运营打点手腕 3.开荒兴办线上线下的供职中

　　1、项目：企业客户或学校客户食材配送 2、概要：骨干员工缴纳片面权力金，列入项目

　　，每月项目净利润10%给骨干员工分红 4、骨干员工权力金与分红比例： 1）项目司理：权力金3万元/人，分红比例：30%； 2）配送员：权力金1万元/人，分红比例：30%； 3）打点平台：权力金1万元/人，分红比例：35%； 4）作育奖：权力金0万元，分红比例：5%； 5、作育奖用于嘉奖作育项目司理的师傅，没有师傅的分派给打点平台。 6、打点平台由承担财政、行政、质地的职员构成：此中承担

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